行業(yè)動(dòng)態(tài)

（一）雙60%初衷是保護工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)

     所謂“雙60%”指工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設立必須同時(shí)滿(mǎn)足注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%的要求。

    “住房和城鄉建設部關(guān)于修改《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》……的決定”明確宣布取消了上述規定。

    雙60%初衷是保護工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)，但是經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，形勢發(fā)生逆轉，雙60%已經(jīng)成了工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合進(jìn)入“工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)”的最大障礙。

（二）同屬建設部系統，但工程造價(jià)咨詢(xún)并未融入大“工程咨詢(xún)”

    《住房城鄉建設部關(guān)于建設工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問(wèn)題的通知》（建市[2014]79）明確指出：

     工程勘察、設計、施工、監理企業(yè)及招標代理機構為建設工程企業(yè)，其中并未納入工程造價(jià)咨詢(xún)，為什么？請大家注意文號“建市”即建筑市場(chǎng)管理范疇，意味著(zhù)工程造價(jià)咨詢(xún)一直以來(lái)未真正市場(chǎng)化，只是一個(gè)傳統的投資控制工具。

（三）建設工程企業(yè)重組、合并、分立后資質(zhì)重新核定簡(jiǎn)化程序方便企業(yè)

     79號文規定建設工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況申請資質(zhì)證書(shū)的，可按照有關(guān)規定簡(jiǎn)化審批手續，經(jīng)審核注冊資本金和注冊人員等指標滿(mǎn)足資質(zhì)標準要求的，直接進(jìn)行證書(shū)變更。

（四）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與招代、監理、設計、勘察企業(yè)合并重組無(wú)法逾越雙60%控制紅線(xiàn)

      客觀(guān)上阻礙了新工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展

（五）破除雙60%限制可催生嶄新的工程咨詢(xún)

     新工程咨詢(xún)的模式

     全資質(zhì)工程咨詢(xún)=N（可勘設招監造）

     標準工程咨詢(xún)=N（招監造）

     尤其是后一種標準工程咨詢(xún)可能是現階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)尋求突圍的最佳途徑。

（六）嶄新的工程咨詢(xún)可迎來(lái)全咨新時(shí)代

     我們倡導的1+N+X全咨模式明顯獲得助推，原來(lái)倡導全咨是一種咨詢(xún)產(chǎn)品，但是沒(méi)有符合標準的廠(chǎng)商（咨詢(xún)人）。我們致力于培養總咨詢(xún)師和團隊，但是承接任務(wù)是企業(yè)，大多數企業(yè)資質(zhì)不全，尤其是監理與造價(jià)咨詢(xún)分隔，割裂了全咨核心項目管理的三大目標控制，使得全咨推行過(guò)程中步步艱難。

     現在把雙60%這道“隔離墻”拆除，打通了工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)與其他咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的鏈條，可以預見(jiàn)大量工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與工程監理企業(yè)甚至勘察設計企業(yè)會(huì )大量合并成為“新工程咨詢(xún)”企業(yè)，以全能、全資質(zhì)的嶄新面貌為全咨服務(wù)。

     全咨必將迎來(lái)加速發(fā)展的春天！

     取消雙60%將加劇資本進(jìn)入工程咨詢(xún)領(lǐng)域，尤其是工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)

     取消雙60%將加速工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內部及工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的分化瓦解

（一）企業(yè)內部將加快公司再造

     組織結構對策：要補上企業(yè)管理發(fā)展階段的一個(gè)必要環(huán)節：公司再造（BPR），

     公司再造一：傳統算量計價(jià)業(yè)務(wù)保留工程造價(jià)事業(yè)部；

    公司再造二：為適應全咨的需要建立項目管理團隊，在1+N+X模式上考慮：

    1.建立1=項目經(jīng)理庫：學(xué)習海天咨詢(xún)的“品質(zhì)源于優(yōu)選項目經(jīng)理”；

    2.建立N=各業(yè)務(wù)部門(mén)，利用淡化資質(zhì)改革實(shí)現監理+造價(jià)+招采一體的標準全咨；

    3.建立業(yè)務(wù)支持系統，包括法務(wù)、財務(wù)咨詢(xún)和各種評價(jià)業(yè)務(wù)。

（二）產(chǎn)業(yè)內部將出現馬太效應與分層效應迭加，馬太效應指強者愈強，弱者愈弱；分層即指可能出現頭部（全能引領(lǐng)）、中部（跟隨）和底部（分包）三層布局。

     1.頭部（全能引領(lǐng)）：合縱連橫，以全咨主導的貫通工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈的“新工程咨詢(xún)”全能企業(yè)，率先從設計院、超大型工程監理和超大型工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)（千人以上、億元產(chǎn)值以上）中產(chǎn)生。其特征是（PM+可勘設招監造）

     頭部企業(yè)的發(fā)展方向必然是：投融資+新工程咨詢(xún)

     2.中部（跟隨）：堅持一業(yè)為主，發(fā)展其他，向綜合性全能“新工程咨詢(xún)”企業(yè)發(fā)展。其主要特征是：

  （工程設計+招監造）；（工程造價(jià)+…）；（工程監理+…）

    中部企業(yè)的發(fā)展方向：縱向向全能頭部發(fā)展；橫向向區域特色發(fā)展。

    3.底部（分包）：純招采、純監理、純造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。并且可能出現筑底業(yè)務(wù)分包趨勢，如工程造價(jià)咨詢(xún)的算量筑底業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)分包等。

    底部企業(yè)的發(fā)展方向：小、專(zhuān)、精的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)筑底分包。

（一）發(fā)展全能：識大勢、應潮流、瞄準“新工程咨詢(xún)”產(chǎn)業(yè)大目標前進(jìn)

     本次建設部重大改革意義不在于人數限制、注冊辦法改變，而在于徹底打破了產(chǎn)業(yè)邊界，真正為打破業(yè)務(wù)邊界的“全咨”開(kāi)路

     工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)軍人物應迅速爭取工程監理資質(zhì)，要么申請，要么合并，動(dòng)作要快！

（二）擴大體量：以資本擴大規模，以人才占領(lǐng)區域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程咨詢(xún)企業(yè)

（三）服務(wù)升級：由單純“技術(shù)+體力”的咨詢(xún)服務(wù)向“顧問(wèn)+管控”的咨詢(xún)服務(wù)升級，真正以大數據和工程經(jīng)濟分析為委托人提供總體策劃、方案優(yōu)化和項目增值為主導的項目“顧問(wèn)+管控”式高級咨詢(xún)服務(wù)

（四）塑造品牌：打造品牌的硬核技術(shù)和核心競爭力，大量投入咨詢(xún)新產(chǎn)品研發(fā)，大量引進(jìn)高水平和高學(xué)歷咨詢(xún)人才，塑造高信任度（信譽(yù)）的品牌，以品牌獲取“溢價(jià)效應”。